Mitarbeiterbindung in herausfordernden Zeiten: 5 Wege für KMUs, um wertvolle Mitarbeiter zu halten

Mitarbeiterbindung in herausfordernden Zeiten: 5 Wege für KMUs, um wertvolle Mitarbeiter zu halten

Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) stehen aktuell vor vielfachen Herausforderungen: Manche suchen weiterhin stark nach neuen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, manche haben aufgrund wirtschaftlicher, politischer oder branchenspezifischer Rahmenbedingungen stark zu kämpfen. Sie versuchen, ihren Mitarbeiterstamm zu halten und insbesondere ihre wichtigsten Teammitglieder an das Unternehmen zu binden. Denn ohne diese keine Leistungserbringung. Gelingt dies nicht, startet oftmals ein Teufelskreis. Wenn sich dann die Lage wieder verbessert, fehlen die Leute. Die Auslieferung der Produkte oder Dienstleistungen wird massiv erschwert. Sie erhalten in diesem Blogbeitrag fünf Wege, die KMUs dabei helfen können, ihre Teams engagiert und motiviert an Bord zu halten.

Die Fragestellung ist in der Mitarbeiterbindung immer: Was können Sie tun, um Loyalität zu erzeugen beziehungsweise zu erhalten? Mit welchen Mitteln erzeugen Sie große Wirkung, und zwar passgenau für Ihre Zielgruppe? In schwierigen Lagen kommt die Frage verstärkt hinzu: Wie kann ich all das bewerkstelligen, ohne finanzielle Löcher zu reißen? Welche Mittel kann ich nutzen, die weniger kostenintensiv sind? Wie binde ich dann insbesondere meine Top-Teammitglieder, die sogenannten Schlüsselfiguren? Der Kernpunkt ist immer, die Balance zwischen den Bedürfnissen des Einzelnen und den Bedürfnissen des Unternehmens zu finden.

Wichtig ist gerade in schwierigen Zeiten, Wege zu nutzen, die effektiv sind und genau zu Ihrer Zielklientel passen, damit die Wirkung nicht verpufft. Wo man in guten Zeiten eher mal etwas ausprobiert oder nach dem Prinzip „jedes für alle“ verfährt, müssen die Aktivitäten jetzt ins Schwarze treffen. Je nach wirtschaftlicher Situation müssen Sie auch überlegen, ob Sie den Cashflow jetzt belasten wollen / können oder dies erst zeitversetzt tun. Diese Gestaltungsmöglichkeiten dürfen Sie immer im Hinterkopf behalten.

5 Wege, um wertvolle Mitarbeiter zu halten

 

1. Kontakt, Kommunikation und Transparenz

Insbesondere wenn der Wind außerhalb des Unternehmens rauer wird und es sinnbildlich am Fensterladen klappert oder ein Baum umstürzt, ist eine klare und offene Kommunikation das A und O. Unternehmer und Unternehmerinnen tun gut daran, einen Dialog zu fördern, der auf Ehrlichkeit und Transparenz basiert. Regelmäßige Updates über die Lage des Unternehmens und die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse stärken das Vertrauen und schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit. Ein Beispiel hierfür sind etwa wöchentliche oder monatliche „Informationsrunden“, bei der Führungskräfte die neuesten Unternehmensnachrichten teilen, Ziele und Fortschritte visualisieren und dokumentieren und direkte Fragen vom Team beantworten. Idealerweise werden die Teammitglieder dann auch in die Lösungsfindung aktueller Fragestellungen eingebunden. Eine informierte Belegschaft ist viel eher auch eine engagierte Belegschaft.

Je stärker Sie im Kontakt und Austausch mit Ihrem Team sind, umso eher wissen Sie, was die Menschen bewegt und können nachfragen und agieren, denn: Der Betrieb lebt von Beziehung. Das ist bei Mitarbeitenden nicht anders als bei Kunden.

2. Individualisierung und Flexibilität

Flexibilität am Arbeitsplatz geht weit über die Möglichkeit des Home-Office hinaus. KMUs können durch flexible Arbeitszeiten, Job-Sharing-Modelle oder komprimierte Arbeitswochen neue Maßstäbe setzen. So können Sie die Anforderungen und Rahmenbedingungen Ihrer Mitarbeiter/-innen aktiv unterstützen. Ein Beispiel ist ein Unternehmen, das 4 Arbeitstage verlängert hat, um so eine Vier-Tage-Arbeitswoche eingeführt hat, wodurch die Mitarbeiter mehr Zeit für persönliche Angelegenheiten (Kinderbetreuung, Weiterbildung oder auch einen Nebenjob) haben, ohne auf Einkommen zu verzichten. Doch es muss nicht die vieldiskutierte Vier-Tage-Woche sein. Flexible Ansätze, rollierende Systeme und Automatisierungen ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Arbeit besser mit persönlichen Verpflichtungen zu vereinbaren, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Loyalität führt. 

Hören Sie hin. Aus meiner Sicht wird die Anforderung an die Individualisierung immer weiter zunehmen. Und indem Sie die Flexibilität priorisieren, zeigen Sie, dass Sie die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter wahrnehmen, an Lösungen arbeiten und Ihr Team wertschätzen.

3. Fortbildung und Entwicklung

Investitionen in die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter sind Investitionen in die Zukunft Ihres Unternehmens. Bieten Sie Schulungen, Workshops oder Möglichkeiten für Weiterbildungen an. Auch hier gibt es bereits wunderbare Möglichkeiten: Sie könnten beispielsweise eine Partnerschaft mit einer Online-Lernplattform eingehen, um den Mitarbeitenden Zugang zu einer Vielzahl von Kursen zu ermöglichen. 

Manchmal ist es auch schlicht das Einräumen von Zeit für Weiterbildung. Dies zeigt nicht nur, dass Sie in die Karrieren investieren, sondern fördert auch Innovation und frische Perspektiven im Unternehmen. 

Und vielleicht bringen die Mitarbeiter/-innen jene Ideen mit, die gerade jetzt bei Ihnen dringend benötigt werden. Manchmal reicht dafür ein Buch oder ein lehrreiches Video auf YouTube. 

Eine Kultur des Lernens und des Wachstums kann ein mächtiges Instrument für Ihre Mitarbeiterbindung und natürlich dann auch wieder für die Gewinnung frischer Talente sein. Wenn Sie dann noch Entwicklungsschritte aufzeigen können, und das muss kein hochtrabender Karriereplan sein, dann schaffen Sie eine Perspektive für die Zukunft, die viele Menschen benötigen – speziell wenn das Umfeld unsicherer wird. Sie bieten Sicherheit, wo Unsicherheit herrscht.

4. Anerkennung und Wertschätzung

Ehrliche Anerkennung ist ein unglaublicher Hebel. Einfache Gesten der Wertschätzung können eine große Wirkung haben (Hier geht’s zu Geschenkideen an Weihnachten). Ob es sich um eine persönliche Danksagung, Mitarbeiterauszeichnungen oder Team-Events handelt – zeigen Sie Ihrem Team, dass ihre harte Arbeit und ihr Engagement gesehen und geschätzt werden. 

Ein Unternehmen könnte beispielsweise ein „Mitarbeiter des Monats“-Programm einführen, das nicht nur die Leistung anerkennt, sondern auch Anreize für kontinuierliche Weiterentwicklung bietet. So bauen Sie eine positive Arbeitsumgebung auf, die Mitarbeiter motiviert und bindet.

5. Gesundheitsförderung und Work-Life-Balance

Die Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Teammitglieder ist zentraler Punkt jeder Mitarbeiterbindungsstrategie. Neben Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, Unterstützung bei der Kinderbetreuung können Programme zur Erhaltung der physischen Gesundheit oder Angebote zur Stressbewältigung dazu beitragen, eine gesunde Balance im Leben zu schaffen. 

Wellness-Workshops, Rückenschulen, Kochkurse, Entspannungstechniken oder Zuschüsse zu Fitnessstudio-Mitgliedschaften werden zum Teil von Krankenkassen gefördert und Ihr Zuschuss ist dann deutlich geringer. Vielleicht mögen Sie auch einfach, Räumlichkeiten, (anteilige) Zeit und Organisation zur Verfügung stellen und das Team beteiligt sich ebenfalls? Ein gesundes Arbeitsumfeld fördert auf jeden Fall nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern steigert auch Produktivität, Kreativität und Innovation.

Mitarbeiterbindung in schwierigen Zeiten erfordert Kreativität, manchmal eine „Um-die-Ecke-denken“, eine besondere Flexibilität und vor allem eine Entscheidung für Ihre Mitarbeiter/-innen.

Ich würde mich freuen, Ihre Gedanken und Erfahrungen zum Thema Mitarbeiterbindung zu hören. Teilen Sie Ihre Ansichten in den Kommentaren oder kontaktieren Sie mich direkt, um weitere Einblicke und Strategien zu diskutieren.

Mehr zum Thema Mitarbeiterbindung finden Sie auch hier

Mehr zum Thema „Qualitative Personalplanung“ finden Sie hier.

 

 

 

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Lesen Sie weiter:

Mitarbeiterbindung: 11 Bausteine für Ihren Erfolg

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Last-Minute Geschenkideen für Mitarbeiter: Top 33 Weihnachtsgeschenke

Last-Minute Geschenkideen für Mitarbeiter: Top 33 Weihnachtsgeschenke

Die Weihnachtszeit steht unverrückbar vor der Tür. Es wird hektisch, das Jahr neigt sich dem Ende zu. Sie haben massenhaft Dinge zu erledigen. Im Unternehmen und privat wird es immer wuseliger. Die Termine häufen sich. Die ersten reichen den Weihnachtsurlaub ein. Während wir uns einerseits auf die festliche Stimmung und das Beisammensein freuen, steht auch die Frage im Raum: Was schenke ich meinen Mitarbeitern? Wenn Sie noch auf der Suche nach dem perfekten Geschenk sind, haben wir gute Nachrichten für Sie. Hier sind 33 kreative Last-Minute-Geschenkideen, die Ihren Mitarbeitern garantiert ein Lächeln ins Gesicht zaubern werden.

Hier kommen deshalb ohne Tamtam 33 wunderbare Geschenkideen für Ihr Team – und etliche sind auch noch recht flott zu realisieren:

1. Personalisierte Notizbücher: Ein kleines, aber feines Geschenk, das täglich zum Einsatz kommt und passend zum Aufgabenbereich oder Hobby Ihre Teammitglieds sind sie eine schöne Sache.

2. Gesundheits- und Wellness-Gutscheine: Eine schöne Möglichkeit, um Fürsorge auszudrücken und Wohlbefinden zu fördern.

3. Hochwertige Schokolade oder Kaffee: Eine süße oder belebende Aufmerksamkeit, die immer gut ankommt, auch eine Kombination ist toll.

4. Team-Event-Gutscheine: Ob Escape-Room, Schlittenfahrt, Klettergarten, Menschenfußball  oder (virtuelles) Koch-Event, oder Pralinenkurs – gemeinsame Erlebnisse stärken den Teamgeist.

5. Pflanzen für das (Home-) Office: Eine grüne Oase im Home-Office! Eine kleine Zimmerpflanze kann nicht nur das Arbeitsumfeld verschönern, sondern auch die Luftqualität verbessern und die Stimmung heben.

6. Personalisierte Tassen: So starten Ihre Mitarbeiter mit einer persönlichen Note in den Tag. Eine Tasse mit einer inspirierenden Botschaft, einem witzigen Spruch oder dem Namen des Mitarbeiters ist ein täglicher Begleiter.

7. Gutscheine für Bücher oder Hörbücher: Für die Leseratten in Ihrem Team sind diese Gutscheine eine wunderbare Wahl. Sie bieten Ihnen die Freiheit, aus einer Vielzahl von Titeln etwas auszuwählen, das zu den Interessen Ihres Teammitglieds passt.

8. Hochwertige Kopfhörer: Bei den ganzen digitalen Meetings sind gute Kopfhörer wirklich Gold wert. Noise Cancelling ist dabei nochmal ein ganz anderes Thema und mit Links zu „Deep Fokus“ -Musik individualisiert sorgen Sie für Komfort und Konzentration.

9. Gourmet-Lebensmittelkörbe: Eine kulinarische Reise für die Feinschmecker! Ein Korb voller Gourmet-Leckereien, vielleicht mit einem persönlichen Rezept dazu, ist eine geschmackvolle Art, Danke zu sagen.

10. Personalisierte Kalender oder Tagebücher: Ein Kalender für das nächste Jahr, personalisiert mit wichtigen Unternehmensdaten oder motivierenden Zitaten, hilft nicht nur bei der Organisation, sondern dient auch als tägliche Inspiration. Es gibt auch ansprechende und schön gestaltete Kombinationen. (Und auch Adventskalender sind jetzt noch möglich.)

 

Mehr Geschenkideen für Ihr Team

 

11. Fitness-Tracker: Ein Geschenk, das Gesundheit und Wohlbefinden fördert. Ein Fitness-Tracker kann ein motivierender Begleiter für einen aktiveren Lebensstil sein.

12. Abo für eine Geo-App: Wander-, Lauf- und Fahrradfans freuen sich hier über Orientierung und können neue Wege erkunden.

13. Aromatherapie-Diffusoren: Schaffen Sie eine entspannende Atmosphäre: Aromatherapie-Diffusoren können helfen, Stress abzubauen und die Konzentration zu fördern.

14. Geschenkkarten für lokale Restaurants oder Cafés: Unterstützen Sie lokale Unternehmen und bieten Sie Ihren Mitarbeitern gleichzeitig eine schöne Auszeit. Eine Geschenkkarte für ein lokales Restaurant oder Café ist eine wunderbare Geste.

15. Ergonomische Büroaccessoires: Ergonomische Kissen oder Mauspads, die das Arbeiten komfortabler machen.

16. Kunsthandwerkliche Artikel: Lokal hergestellte oder handgefertigte Produkte, die Kreativität und Einzigartigkeit unterstützen.

17. Abonnement-Boxen: Monatliche Lieferungen von Spezial-Lebensmitteln, Büchern, Gesundheits- oder Wellness-Produkten, Blumen oder anderen thematischen Artikeln.  Für die Gesundheit und Pflege, ob als Abo oder Einzelbestellung eignen sich auch wunderbar Aloe Vera Produkte, die ich auch selbst nutze.  Ob Reinigungskur oder Kosmetik, hier wird man auf jeden Fall fündig. Wenn Sie das interessiert, dann schreiben Sie mir gern an info@hr-konkret.de oder stöbern einmal in meinem Shop

18. Personalisierte Smartphone-Hüllen: Individuell gestaltete Hüllen eventuell mit Kreditkartenhülle und einem Band, die sowohl praktisch als auch persönlich sind.

19. Online-Workshop oder Kurs-Zugänge: Bildungsangebote, die sowohl berufliche als auch persönliche Interessen fördern.

20. Hochwertige Tee- oder Kaffeesorten: Eine Auswahl an exquisiten Tees oder Kaffees für Genießer. Mit Lokalkolorit oder einem Thema wird’s umso schöner.

 

Und noch mehr Geschenkideen für Ihre Mitarbeiter

 

21. Nachhaltige Produkte: Nicht nur Trend, auch sinnvoll. Umso besser, wenn es zu Ihrem Unternehmen passt oder einem Thema für das nächste Jahr – ökologisch nachhaltige Artikel wie Bienenwachstücher.

22. Geschenkkarten für Erlebnisse: Gutscheine für Erlebnisse, von denen Ihr Mitarbeiter träumt.

23. Für den Schreibtisch: Schreibtisch-Organizer: Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihren Arbeitsplatz stilvoll und effizient zu organisieren. Stylische Schreibtischlampen: Moderne und augenfreundliche Schreibtischlampen oder Tageslichtlampen, die nicht nur praktisch sind, sondern auch den Arbeitsplatz aufwerten.

24. Bluetooth-Lautsprecher: Ideal für Musikliebhaber, um eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen oder für die Werkstatt und den Schwung bei der Arbeit.

25. Logikpuzzle oder Spiele: Für eine spielerische Auszeit und zur Förderung des kreativen Denkens.

26. Kulturpass, Museumskarten oder Konzerttickets: für Ihre Kulturliebhaber.

27. Ausflug mit der Familie: eine Familienkarte für den Zoo oder den Erlebnispark.

28. Koch- oder Backset: Für die kulinarisch Begeisterten im Team. Ein Set mit hochwertigen Zutaten und Rezepten für ein spezielles Gericht oder Gebäck wie Sushi, Reibeplätzchen, etc.

29. Warme, wetterfeste Kleidung: Am Arbeitsplatz und auch in der Freizeit „gut verpackt´“.

 

Noch nicht genug? O.K., noch ein paar Geschenkideen

 

30. Hochwertige Werkzeuge oder Werkzeugsets: Kleinere, qualitativ hochwertige Werkzeuge, die sie vielleicht nicht selbst kaufen würden, aber nützlich finden könnten. Für ein Hobby oder das Zuhause.

31. Personalisierte Arbeitshandschuhe: Robuste und langlebige Handschuhe, die mit den Namen der Mitarbeiter oder dem Firmenlogo personalisiert werden können.

32. Thermosflaschen und -becher, robuste, gefüllte Brotdosen: Hochwertige, isolierte Flaschen oder Becher, die Getränke über Stunden warm oder kalt halten, sind ideal für lange Arbeitstage.

33. Hochwertige Auto-Organizer: Praktische Organizer für den Autositz oder den Kofferraum, um wichtige Dinge griffbereit und ordentlich zu halten.

Diese Ideen können je nach Budget und Größe Ihres Teams angepasst werden. Sie bieten eine ganze Palette an Möglichkeiten, um die unterschiedlichen Interessen und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen. Verleihen Sie ihnen noch Ihre persönliche Note, denn je individueller Sie die Geschenke gestalten oder mit einer besonderen persönlichen Nachricht und Ihrem Dank versehen, um so mehr drückt es die Wertschätzung aus und kommt umso besser an.

Viel Freude beim Verschenken.

 

Lesen Sie hier mehr zu „Mitarbeiterbindung in herausfordernden Zeiten

 

 

 

 

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Mitarbeiterbindung: 11 Bausteine für Ihren Erfolg

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Ist Weihnachten 2020 gestrichen? 7 Tipps, wie Sie den Jahresabschluss für Ihre Mitarbeitenden retten können

Ist Weihnachten 2020 gestrichen? 7 Tipps, wie Sie den Jahresabschluss für Ihre Mitarbeitenden retten können

Dieses Jahr war und ist anstrengend. In vielen Unternehmen werden die üblichen Zuwendungen anlässlich des Weihnachtsfestes gestrichen. Hier gibt es sieben Tipps, was Sie trotzdem tun können, um Dankbarkeit und Verbundenheit auszudrücken und Ihre Mitarbeitenden zu motivieren.

 

Verschoben. Entfällt. Gestrichen. Geschlossen. Das sind leider sehr häufig genutzte Worte in 2020.

Viele Arbeitgeber waren und sind gezwungen:

  • Kurzarbeit zu machen
  • Projekte und Einstellungen zu verschieben
  • Sozial- und Nebenleistungen runter zu fahren
  • Weihnachtsgeld zu streichen
  • Befristete Verträge auslaufen zu lassen
  • Kündigungen auszusprechen.

Trotzdem versuchen verantwortungsvolle Unternehmer*innen, die von der Krise getroffen sind, ihr Lebenswerk zu retten, durch die Krise zu steuern und die Belastungen für die Belegschaft so gering wie möglich zu halten. 

Diese Art von vielschichtigen Belastungen für so viele Menschen gleichzeitig haben wir kollektiv so noch nicht erlebt. 

 

Ungewissheit durch sich widersprechende Aussagen zur Lage in der Pandemie, Sorgen um Familienangehörige und Freunde, doppelte und dreifache Belastungen für Familien. Kinder, die zu Hause betreut und schulisch begleitet werden müss(t)en, Eltern und Großeltern, die nur sehr eingeschränkt besucht werden können, obwohl sie sehr krank sind. Plötzlich Home-Office für ganz viele Mitarbeitende, die das weder kennen noch wollen. Sorgen um die Ausbildung und Entwicklung der Kinder und Jugendlichen. Vereinsamung. Hobbys und Interessen, die einen wichtigen Ausgleich bieten und nicht gelebt werden können. Gesundheitliche Sorgen und Ängste durch COVID, aber auch durch Gesundheitsvorsorgen oder Behandlungen, die nicht durchgeführt werden. Finanzielle Nöte. Sorge um den Arbeitsplatz. Menschen, die unter sehr hohen Arbeitsbelastungen leiden, um alles irgendwie am Laufen zu halten. Finanzielle Nöte. Sorgen um den Arbeitsplatz. 

Und dann entfallen oft neben den finanziellen Zuwendungen auch noch Weihnachtsfeiern oder ein gemütliches Beisammensein, denn Abstandsregeln und Versammlungsgrößen müssen eingehalten werden.

Doch genau dieses Beisammensein ist in schwierigen Situationen so wichtig, um Wertschätzung für die erbrachte Leistung, den Verzicht und das Zusammenhalten auszudrücken. Das Erlebte muss auch „verdaut“ werden und manchmal kommen dann Firmenanekdoten hoch, die die Unternehmenskultur stärken: „Weißt du noch, als wir……?“. Diese Veranstaltungen sind deshalb auch ein Rahmen, um Mut für die Zukunft zu machen und neue Kraft zu schöpfen.

Bei vollen Kassen und in Zeiten voller Möglichkeiten ist es recht simpel, ein Teamevent oder besondere Geschenke zu organisieren. Das geht leider für viele Unternehmen dieses Jahr nicht. 

Da hilft nur eines: Kreativität und sich wahrhaft Gedanken machen. Die schwierige Zeit wird noch eine Weile anhalten und Sie benötigen die Unterstützung Ihrer Mannschaft, um diese zu bewältigen.

Hier kommen sieben Tipps, was Sie tun können, wenn die üblichen Weihnachtszuwendungen nicht oder nur beschränkt möglich sind:

Tipp 1:

Ein Brief mit dankenden und wertschätzenden Worten, und zwar gern mit ein paar freundlichen Hinweisen zur individuellen Leistung. Beschreiben Sie die Erfahrungen in diesem Jahr und skizzieren Sie, was vor Ihnen liegt. Betonen Sie das positiv Erlebte. Finden Sie persönliche Worte für die einzelne Person. In größeren Einheiten können Führungskräfte unterstützen oder ergänzen. Die persönliche Mühe des Chefs oder der Chefin wird Ihr Team jedoch sicher besonders schätzen. Wenn Sie nicht so der Schreibertyp sind: Nutzen Sie die Medien. Nehmen Sie eine von Herzen kommende Sprachnachricht oder Videobotschaft auf. Sie können einen QR-Code erstellen und so leicht verteilen, wenn eine Versammlung nicht möglich ist. Ob Weihnachtsansprache oder Weihnachtsgruß, das bleibt Ihrem Ideenreichtum überlassen. Nutzen Sie das, was am besten zu Ihnen passt.

Tipp 2:

Nicht nur für dezentrale Teams kann eine virtuelle Weihnachtsfeier per Videomeeting funktionieren. Weihnachtsplätzchen, Tee oder Punsch schicken Sie nach Haus.

Tipp 3:

Wenn Sie ein kleines Team haben, dann schauen Sie, was die einzelne Mitarbeiterin / der einzelne Mitarbeiter besonders mag oder vielleicht gerade tatsächlich braucht und ihr/ihm ein Lächeln ins Gesicht zaubert. Einen Babysitter für ein paar Stunden Ruhe, einen Gutschein für eine Abendessenlieferung, ein Online-Ticket für …..

Tipp 4:

Sie können eine Kleinigkeit zusammen mit dem oben genannten Brief schenken. Am liebsten lokal eingekauft. Eine Aufmerksamkeit passend zur Zeit (handgeschöpfte Seife, Tees, Gewürze, Kleinigkeiten lokaler Künstler, Gutscheine des örtlichen Handels, Online-Sporteinheit eines örtlichen Fitnessstudios), was vielleicht gleichzeitig den regionalen Handel und die Wirtschaft unterstützt.

Tipp 5:

Lassen Sie einen Caterer, ein Restaurant oder Feinkostladen ein paar leckere Happen oder besondere weihnachtliche Lunchbags oder Brotdosen packen und liefern. Je nach Teamgröße, kann das gemeinsam verspeist werden. Auch die Schausteller haben es dieses Jahr schwer – vielleicht mag ein Mandel- und Maronistand zu Ihnen kommen.

Tipp 6:

Je nach Auftragslage: Schenken Sie den Mitarbeiter*innen einen zusätzlichen freien Tag für die Weihnachtswochen oder das nächste Jahr.

Tipp 7:

Spenden sind immer eine gute Möglichkeit und setzen Zeichen. Soziale Einrichtungen benötigen Ihre Spenden in Krisenzeiten mehr denn je. Auch wenn die Spende kleiner ausfallen mag, als in fetten Jahren. Lassen Sie Ihre Belegschaft den Empfänger mitbestimmen. Oder Sie kaufen bei sozialen Einrichtungen ein kleines Geschenk für Ihre Mitarbeiter*innen.

Sie, als Unternehmer*in können den Brief oder die Videobotschaft auch ganz persönlich für sich selbst nutzen: Schauen Sie zurück: Was lief gut und warum? Schauen Sie nach vorn: Wo geht die Reise idealerweise hin, was sind mögliche Zukunftsszenarien? Das kann ein guter Moment der Reflexion und Planung für Sie sein (hier finden Sie Tipps für Aufgaben im Herbst Unternehmensführung und Personalplanung).

Ich hoffe, dass Sie diese Ideen inspirieren und Sie Ihren eigenen Weg finden, der zu Ihnen und Ihrem Budget passt, um in diesem Jahr Dankbarkeit und Verbundenheit mit Ihrem Team auszudrücken. Schreiben Sie mir doch, was Sie dieses Jahr umsetzen!

Nutzen Sie die Chance für Ihre unternehmerische Zukunft, um die Motivation Ihrer Mannschaft zu erhalten und Kraft für die nächste Etappe zu schöpfen.

 

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Bildquelle: Katja Raschke

 

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