Personal-
management

Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter arbeiten gemeinsam mit Ihnen am Erfolg Ihres Unternehmens

 

Eine der größten Schwierigkeiten kleinerer, mittlerer und wachsender Unternehmen ist das große Thema Personal:

  • Ist es auch eine Ihrer größten Herausforderungen, die Talente zu finden, die zu Ihnen passen?
  • Die Potenziale in Ihrem Unternehmen zu entdecken, zu entwickeln und effektiv zu nutzen?
  • Und sie dann so an Ihr Unternehmen zu binden, dass Sie gemeinsam erfolgreich sind?
  • Wie Sie eine Atmosphäre schaffen, in der die Zusammenarbeit Freude bereitet und Zusammenhalt ermöglicht?
  • Wissen Sie nicht, welche Personalaufgaben erledigt werden müssen oder wie Sie diese erledigen sollen?
  • Welche Personalinstrumente Sie sinnvoll für sich nutzen können?
  • Haben auch Sie keinen Experten, mit dem Sie knifflige Führungsituationen diskutieren können?

 

Sie befinden sich in guter Gesellschaft. Kleinere Unternehmen verfügen selten über einen qualifizierten Personalbereich. Personalarbeit erfolgt „nebenher“, als notwendiges Übel und geht deshalb oft nicht über die reine Administration hinaus. Eine eigene Personalleiterin “lohnt” sich für Ihre Unternehmensgröße nicht. Sie wäre nicht voll ausgelastet.

Die Arbeit erledigen müssen Sie trotzdem. Doch Sie selbst haben keine Zeit, die nötigen Prozesse zu etablieren oder die Aufgaben zu erledigen. Sie wissen gar nicht, wie Sie die Aufgaben erledigen müssten, damit sie den notwendigen Anforderungen genügen und wo die Stolperfallen liegen. Geschweige denn, wann Sie sie erledigen sollten.

Verständlich, denn Sie sind Experte auf Ihrem Gebiet, in Ihrem Unternehmen und das ist zunächst das Wichtigste für Ihren Erfolg. Doch im nächsten Schritt kommt die Frage, wie erreichen und sichern Sie diesen Erfolg mit Ihrem Team?  

Das Fundament bilden Ihre Unternehmensstrategie und Ihre Personalstrategie. Deren Umsetzung können Sie mithilfe der für Sie definierten Instrumente angehen. Ganz individuell. Schritt für Schritt.

Um genau DAS so einfach und effizient wie möglich für meine Kunden zu machen, habe ich meine langjährige Erfahrung als externe Personalleiterin, Beraterin und Business Coach in den unterschiedlichen Branchen gebündelt und die Tandem-Methode © entwickelt.

 

Im Tandem zum Erfolg

 

Im Tandem können Sie gut gesichert mit Ihrem Personal zum Unternehmenserfolg “fliegen” und eine Punktlandung machen.

Die Tandem-Methode startet zunächst mit einem Fünf-Punkte-Check für Ihr Unternehmen und dieser beinhaltet auch Ihre individuelle Personalstrategie.

Passgenau können wir die einzelnen Personalprozesse etablieren und umsetzen. Genau in dem Maße, in dem Sie es aktuell für Ihren Unternehmenserfolg benötigen.

Ich führe Sie im Tandem

  • von der Unternehmensstrategie zu Ihrer Personalstrategie
  • zur Umsetzung mit Personalinstrumenten, die zu Ihrem Unternehmen passen
  • zu Ihrer besten Organisationsstruktur und Organisationsentwicklung
  • zu Ihrem “Employer Branding” und zur Rekrutierung der richtigen Mitarbeiter
  • zu Ihrer effizienten Personalentwicklung
  • zu der Mitarbeiterführung, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt
  • durch Krisen und Konflikte

 

Als zusätzliches Diagnosetool empfehle ich Ihnen den LPP – LINC Personality Profiler Test. Dieser unterstützt insbesondere in den Bereichen der Rekrutierung, der Teamanalyse und Teamentwicklung sowie der interkulturellen Zusammenarbeit. Dabei werden Persönlichkeitsmerkmale, Motive und Kompetenzen detailliert analysiert, klar und wertschätzend dargestellt und können so sämtliche Personalentwicklungsmaßnahmen im Unternehmen zielgerichtet unterstützen.

Sie möchten eine Tandempilotin für Ihr effektives Personalmanagement? Sie möchten die richtigen Mitarbeiter für Ihren Erfolg? Sie möchten Ihre Zeit sinnvoll nutzen und Ihre Nerven schonen?

Dann nehmen Sie Kontakt zu mir auf.

 

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Nutzen Sie das Kontaktformular, um mit mir ins Gespräch zu kommen.

Ihr Benefit

Sie profitieren von meinem Expertenwissen und Erfahrung

Sie erhalten maßgeschneiderte Konzepte und Instrumente

Sie sparen Zeit und Nerven

Sie können die Instrumente übertragen

Sie gelangen zügig zum Erfolg

Leistungsumfang

Den sinnvollen Leistungsumfang können wir am besten im Gespräch klären: Sie schildern mir Ihre Situation und wir machen eine konkrete Bedarfsanalyse. Und dann entscheiden Sie, was Sie benötigen.

Von der strategischen Beratung und Personalstrategie, der Personalanalyse und -planung, dem Personalcontrolling, der Rekrutierung, der Personalbetreuung und effektiven Personaladministration bis zum Veränderungsmanagement.

Hier kann es immer eine „Hilfe zur Selbsthilfe“ oder –  je nach Kapazität – auch eine Übernahme der Aufgaben sein.

 

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Einzelthemen

–  Anzeigenerstellung
–  Arbeitsvertrag
–  Einarbeitungsplan
–  Entwicklungsplan für 1 MA
–  Abmahnung
–  Kündigung
–  Zeugnis
–  etc.
–  Online wie offline

Projekte

– Erarbeitung Personalstrategie
– Definition der Arbeitgebermarke
– Unterstützung bei einer Stellen-
   besetzung & Personalauswahl
– Einführung jährliche Mitarbeiter-
   gespräche
– Erarbeitung von Paketen zur
   Mitarbeiterbindung
–  etc.
– Online wie offline

Komplettpaket

– Übernahme von Einzelthemen
   (monatlich, quartalsweise)
– Projekte bei Bedarf und nach
   Absprache

+ Unternehmer*innen-Coaching
+ regelmäßiger Sparringspartner
   (monatlich, quartalsweise)

– Online wie offline

Rat und/oder Tat
*keine juristische Beratung

Art der Leistungserbringung

In den meisten Fällen ist es nicht notwendig, dass die Erbringung der Leistung vor Ort in Ihrem Unternehmen erfolgt. Unsere heutige digitale Welt macht es möglich.

Für bestimmte Situationen kann eine physische Präsenz und Unterstützung aber hilfreich sein: für ein Projekt, eine Einführung, ein Interview, ein wichtiges oder schwieriges Gespräch oder für eine “Sparringsrunde”. Auch das ist nach Absprache möglich.

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