Qualitative Personalplanung für KMU: Ihre Chance in der Krise

Qualitative Personalplanung für KMU: Ihre Chance in der Krise

Wir hören von Entlassungen im großen Rahmen, von kleinen Unternehmen, aber auch von den großen Unternehmen, die sonst in Rekrutierungen oft die Nase vorn hatten. Diese Situation bietet gleichzeitig eine einzigartige Chance für stabile, kleinere Unternehmen. Machen Sie jetzt eine gezielte qualitative Personalplanung, überprüfen Sie Ihre Personalstruktur und nutzen Sie die Chance, um Fachkräfte anzuziehen und so langfristig von einer stabilen Personalstrategie zu profitieren. Wie das gelingen kann und welche Maßnahmen dafür notwendig sind, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag.

 

1. Herausforderungen der Personalplanung in Krisenzeiten

Die wirtschaftlichen Turbulenzen der letzten Zeit haben nicht nur global agierende Großkonzerne getroffen, sondern die gesamte Arbeitswelt. Entlassungswellen bei namhaften Unternehmen und ihren Zulieferindustrien und Dienstleistern. Diese Entwicklungen verdeutlichen, wie wichtig eine vorausschauende Personalplanung ist. Während große Firmen häufig massiv auf Marktveränderungen reagieren und zu drastischen Maßnahmen greifen, können KMU flexibler agieren und profitieren.

Eine qualitative Personalplanung hilft Ihnen, nicht nur kurzfristige Lücken zu schließen, sondern strategisch auf die richtigen Mitarbeiter zu setzen. Dies ist besonders in Krisenzeiten entscheidend, da planlose Entlassungen und Neueinstellungen langfristig mehr Schaden anrichten können, als sie kurzfristige Einsparungen bringen. Dies gilt in vielerlei Hinsicht: Kosten, Frieden im Unternehmen, Leistungsfähigkeit, Attraktivität als Arbeitgeber, Mitarbeiterbindung, etc.

2. Was bedeutet qualitative Personalplanung?

Qualitative Personalplanung bedeutet, sich nicht nur auf die Anzahl der Mitarbeiter zu konzentrieren, sondern auf deren Fähigkeiten, Potenziale und die kulturelle Passung im Unternehmen. Hier liegt der Schlüssel für KMU, die sich durch effiziente Planung von großen, schwerfälligeren Unternehmen abheben können.

Was umfasst qualitative Personalplanung?

Während Sie mit der quantitativen Personalplanung vor allem die Anzahl der benötigten „Köpfe“ definieren, ergänzen Sie mit der qualitativen Personalplanung mit:

  • Kompetenzanalyse: Welche Fähigkeiten werden im Unternehmen aktuell und in Zukunft benötigt? (Stichwort auch “skills based recruiting”).
  • Kulturelle Passung: Passt der Mitarbeitende langfristig in das Team und die Unternehmenskultur?
  • Potenzialentwicklung: Welche Talente im Unternehmen können durch Weiterbildung gefördert werden?

Diese ersten 3 Punkte lassen sich oft auch mit einem fundierten Persönlichkeitstest untermauern, um dann auch im folgenden Punkt genutzt zu werden:

  • Rekrutierung: Sie entscheiden, wo kann, soll und muss gezielt rekrutiert werden?

Diese Aspekte sorgen für eine langfristig stabile Personalstrategie, die gerade in unsicheren Zeiten entscheidend ist und Ihnen auch Raum für flexibles Agieren geben kann. Je besser Sie Ihre bestehende „Mannschaft“ kennen, um so eher können Sie auch auf Marktgegebenheiten reagieren.

3. Die Chancen für KMU: Jetzt handeln

Während viele große Unternehmen ihre Mitarbeiterzahlen reduzieren, bieten sich KMU enorme Chancen, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Entlassungen in der Industrie führen dazu, dass sich plötzlich Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt befinden, die für kleine und mittlere Unternehmen extrem wertvoll sein können.

Warum KMU jetzt profitieren können:

  • Flexibilität: Kleinere Unternehmen sind oft agiler und können sich schneller an neue Gegebenheiten anpassen.
  • Attraktiver Arbeitsplatz: KMU bieten oft eine familiäre Arbeitsatmosphäre, flache Hierarchien und direktere Einflussmöglichkeiten auf Entscheidungen – Aspekte, die viele Fachkräfte heute schätzen.
  • Employer Branding: Mit einer klaren und authentischen Arbeitgebermarke können KMU Fachkräfte gezielt ansprechen und für sich gewinnen. Der beste Zeitpunkt zu starten, war wie immer gestern, der zweitbeste ist jetzt. ( Hier mehr lesen zur Arbeitgebermarke)

 

Oft herrscht in kleineren Unternehmen eine stärkere Verbindung und Bindung. Oft sind sie bedachter auch in finanzieller Hinsicht. Diese Solidität, und die damit verbundenen Eigenschaften und Werte schätzen Mitarbeitende und Bewerber insbesondere in Zeiten von Krisen und wirtschaftlicher Instabilität (lesen Sie auch „Mitarbeiterbindung in herausfordernden Zeiten“).

Jetzt ist also der ideale Zeitpunkt für kleine und mittlere Unternehmen, aktiv auf den Talentpool zuzugreifen und gezielt jene Fachkräfte anzusprechen, die bei Großunternehmen entlassen wurden.

4. Strategien für eine erfolgreiche Personalplanung im KMU und wie Sie danach weitermachen

Damit KMU von den aktuellen Entwicklungen optimal profitieren können, bedarf es klarer und umsetzbarer Strategien. Hier sind fünf zentrale Schritte, die KMU jetzt berücksichtigen sollten:

Analyse des Personalbedarfs

Ausgehend von der Umsatz-, Marketing- und Technologieplanung und Zielen Ihres Unternehmens: welche Anzahl an Mitarbeitenden und welche Qualifikation benötigen Sie zu welchem Zeitpunkt in allen Teilbereichen Ihres Unternehmens?

Hierbei ist eine enge Abstimmung mit und unter Ihren Abteilungen sinnvoll.

Verschaffen Sie sich also einen klaren Überblick über die aktuellen Stellenbesetzungen: das vorhandene Know-how, die Kompetenzträger, Ihre Key-Player, Mitarbeitende mit Potenzial und Entwicklungswunsch, die Altersstruktur, etc. Gleichen Sie diese mit dem Personalbedarf ab.

Setzen Sie auf die Weiterentwicklung Ihrer bestehenden Mitarbeiter. Schulungen, Job-Rotation, Mentoring und Coaching-Programme helfen, die Kompetenzen im Unternehmen zu stärken und das vorhandene Potenzial bestmöglich zu nutzen.

“Selber machen” geht immer vor Rekrutierung.

Effiziente Rekrutierungsprozesse

Um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, sind schnelle und transparente Rekrutierungsprozesse unerlässlich. Ein gut strukturierter Prozess, der klare Kommunikationswege und schnelle Entscheidungen beinhaltet, hinterlässt einen positiven Eindruck bei potenziellen Mitarbeitern. Hierbei hilft Ihnen jemand, der sich gut mit dem modernen Recruitingmix auskennt und indem Sie Prozesse und Tools nutzen, die auf zu Ihrer Unternehmensgröße und -art passen.

Haben Sie die Basis in den Schritten 1-3 gemacht, können Sie von den Veränderungen, Kündigungen bei den “großen Playern” am Arbeitsmarkt profitieren, in dem Sie sich zeigen und sich mit Ihrer Arbeitgeber-DNA, Ihrem Angebot und natürlich Ihren offenen Stellen zeigen. Ideal eignen sich hierzu auch einzelne Kampagnen – gezielt für Sie als Arbeitgeber und / oder für einzelne. Dies lässt sich auch zügig mit Social Recruiting (Performance Recruiting) umsetzen.

Aber auch die Rolle Ihrer Mitarbeitenden als Multiplikatoren, gefördert durch Mitarbeiterempfehlungsprogramme, oder sogar Corporate-Influencer lässt sich nutzen.

Einsatz moderner Personalplanungstools

Je nach Größe Ihres Teams sind Planungstools sinnvoll. Mithilfe von digitalen Tools können Sie die Personalplanung besser überblicken und effizient gestalten. Diese ermöglichen es, Bedarfe zu analysieren, Talente zu identifizieren und strategisch einzusetzen. Wichtiger als das Tool ist aber, dass Sie die Planung überhaupt fundiert starten und da kann auch eine Tabelle für den Start reichen.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

In unsicheren Zeiten müssen Sie als KMU flexibel bleiben. Temporäre Arbeitsmodelle oder projektbasierte Zusammenarbeit können helfen, auf kurzfristige Veränderungen zu reagieren, ohne die langfristige Planung zu gefährden. Hierbei hilft der enge Austausch mit Ihren Mitarbeitenden, um eine größtmögliche Übereinstimmung zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und denen der Teammitglieder zu erreichen: Was hilft den Mitarbeitenden, unterstützt sie in ihrer individuellen Situation, was können Sie bieten, um so eine starke Mitarbeiterbindung und längerfristige Perspektive zu ermöglichen .

Qualitative Personalplanung als Schlüssel zum Erfolg für KMU

Eine durchdachte Personalplanung ist also ein wichtiger Schlüssel für den langfristigen Erfolg von kleinen und mittleren Unternehmen. Entlassungswellen bei Großunternehmen bieten KMU eine einzigartige Chance, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und sich am Markt zu positionieren. Doch um diese Chancen zu nutzen, müssen KMU strategisch vorgehen, klare Prozesse schaffen und ihre Employer Brand stärken.

Jetzt ist die Zeit für KMU, aktiv zu werden und mit der qualitativen Personalplanung zu starten und die Chance zu nutzen, die sich aktuell am Arbeitsmarkt ergibt. Langfristige Erfolge werden nicht durch hektische Entscheidungen erzielt, sondern durch eine vorausschauende und qualitativ ausgerichtete Personalstrategie und dem Mut, im richtigen Zeitpunkt, passende Bewerber am Markt abzugreifen.

Wenn Sie Unterstützung für Ihre Personalplanung und die Umsetzung der Maßnahmen (Analyse, Rekrutierung und Arbeitgebermarke, Prozesse) benötigen, so schreiben Sie mir gern an info@hr-konkret.de .

 

 

 

 

 

 

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15 Ideen, um im Sommerloch neue Talente zu gewinnen

15 Ideen, um im Sommerloch neue Talente zu gewinnen

Keine Bewerbungen im Sommerloch? In diesem Blogartikel erhalten Sie 15 Ideen, was Sie jetzt tun können, um auf sich als attraktiver Arbeitgeber aufmerksam zu machen und Kontakte zu interessanten Talenten zu knüpfen. Und was Sie auch bereits jetzt starten können für die Rekrutierungszeit nach den Ferien.

Legen wir direkt los mit den 15 Ideen, um Talente im Sommerloch zu gewinnen:

1. Sommerpraktika in Kombination mit Werkstudentenstellen anbieten

Nutzen Sie die Sommermonate, um Praktika anzubieten. Studenten und Absolventen suchen oft nach Möglichkeiten, praktische Erfahrungen zu sammeln und wünschen sich gleichzeitig schon nach Werkstudentenstellen zum Semesterbeginn. Bieten Sie beides in Kombination an und sparen Sie sich und den Studenten Zeit und Aufwand.

2. Sommerkarriere-Tage und virtuelle Jobmessen veranstalten

Organisieren Sie (Online-) Karriere-Tage oder offene Türen, um potenzielle Kandidaten kennenzulernen und Ihr Unternehmen vorzustellen. Das muss kein riesiges Event sein und kann auch flott organisiert sein.

Alternativ können Sie virtuelle Jobmessen oder Webinare organisieren, um potenzielle Kandidaten zu erreichen. Diese Online-Veranstaltungen ermöglichen es Ihnen, Ihr Unternehmen vorzustellen und direkt mit interessierten Talenten in Kontakt zu treten.

3. Kooperationen mit Universitäten

Nehmen Sie Kontakt auf und kooperieren Sie mit Universitäten, Fachhochschulen, Fachschulen um talentierte Studenten für Praktika oder Werkstudentenstellen zu gewinnen. Über ein Sponsoring freuen sich die Schulen und Lehrstühle meist.

Fragen Sie bei Ihren Mitarbeitenden nach, wer besondere Kontakte zu Professoren oder Lehrstühlen hat.

4. Social-Media-Kampagnen

Nutzen Sie Social Media, um gezielte Recruiting-Kampagnen zu starten (siehe auch unten das Summer Special). Verwenden Sie sommerliche und ansprechende Bilder, um Aufmerksamkeit zu erregen.

5. Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programme

Incentivieren Sie Ihre Mitarbeiter, neue Talente zu empfehlen und weisen Sie auf Ihre Programme erneut hin. Eine (sommerliche) Prämie für erfolgreiche Empfehlungen kann ein großer Anreiz sein.

6. Jobanzeigen auf sommerlichen Veranstaltungen

Seien Sie präsent auf Sommerfesten, Festivals oder Messen in Ihrer Region und nutzen Sie damit die Gelegenheit, um auf offene Stellen aufmerksam zu machen.

7. Temporäre Projekte

Bieten Sie temporäre Projektarbeiten an, die über den Sommer laufen. Dies kann besonders für Freelancer, nebenberuflich Aktive oder auch (Master-) Studenten attraktiv sein.

8. Outdoor-Bewerbungsgespräche

Verlegen Sie Bewerbungsgespräche nach draußen, zum Beispiel in einen Park oder ein Café mit Terrasse. Das schafft eine besondere und entspannte Atmosphäre und kann ein lockeres Kennenlernen ermöglichen.

9. Sommer-Workshops und Trainings

Je nachdem, was Sie für ein Produkt herstellen oder welchen Service Sie anbieten, organisieren Sie Workshops oder Trainings in den Sommermonaten, um Fachkräfte weiterzubilden und gleichzeitig potenzielle neue Mitarbeiter zu gewinnen, wenn Sie bestimmte Themen für Ihre Zielgruppen mit ausgewählten Themen öffnen. Ähnlich wie Banken und Krankenkassen Bewerbungsseminare anbieten.

10. Praktikums-Wettbewerbe

Veranstalten Sie Wettbewerbe, bei denen Praktikanten ihre Ideen und Projekte vorstellen können. Die besten Teilnehmer können Sie anschließend (fest) einstellen.

11. Flexibles Arbeiten anbieten

Bieten Sie flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice-Optionen an. Gerade im Sommer schätzen viele die Möglichkeit, Arbeit und Freizeit und/oder Familienorganisation besser zu kombinieren.

12. Sommerliche Benefits

Locken Sie mit sommerlichen Benefits wie kostenlosen Eiscreme-Tagen, Firmenausflügen oder Grillabenden und berichten Sie darüber auf Social Media.

13. Recruiting-Videos und Social Media Challenges

Erstellen Sie kurze, ansprechende Videos, in denen Mitarbeiter über ihre Sommererfahrungen im Unternehmen sprechen. Veröffentlichen Sie diese auf Ihrer Webseite und in den sozialen Medien.

Ergänzend können Sie eine Social-Media-Challenge starten, bei der Ihre Mitarbeiter und potenzielle Bewerber sommerliche Fotos oder Videos mit Ihrem Unternehmens-Hashtag teilen. Dies erhöht die Sichtbarkeit Ihrer Arbeitgebermarke und schafft eine positive, einladende Atmosphäre.

14. Newsletter-Kampagnen

Wenn Sie eine E-Mail Liste haben, nutzen Sie diese, um gezielt auf offene Stellen hinzuweisen. Ein sommerlicher Newsletter kann besonders ins Auge fallen.

15. Lokale Partnerschaften

Kooperieren Sie mit lokalen Fitnessstudios, Schwimmbädern oder Freizeitparks und bieten Sie spezielle Rabatte oder Mitgliedschaften für Ihre Mitarbeiter an. Dies kann als zusätzlicher Anreiz für potenzielle Bewerber dienen.

Sie sehen, der Sommer bietet zahlreiche Möglichkeiten, um neue Talente im Sommerloch zu gewinnen. Ich bin gespannt, was Ihnen noch einfällt.

Wenn Sie jetzt im Sommer richtig durchstarten wollen und als toller Arbeitgeber sichtbar werden wollen, dann nutzen Sie das Sommer-Special „Werde sichtbar als toller Arbeitgeber“:

Wenn Sie als toller Arbeitgeber wahrgenommen werden, gelingt es Ihnen viel leichter Mitarbeiter zu gewinnen.

Was erwartet Sie?

In einer exklusiven Beratungs-Session entwickeln wir zusammen, wie Sie Ihre Eigenschaften und Ihr Angebot als attraktiver Arbeitgeber sichtbar machen.

Wie Sie es sich leicht machen, so dass Sie einfach, zackig durchstarten und sich dann so strukturieren, damit Sie auch kontinuierlich dranbleiben.

Für wen ist das Angebot? Für kleine und mittlere Unternehmen, die jetzt durchstarten wollen und von den passenden Menschen als toller Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen.

Inhalt der Session:

  • Festlegen Ihrer Eigenschaften, Zusammenfassung Ihres Angebots, Ihrer Arbeitgebergeschichte(n)
  • Ihre einfachen Wege in die Sichtbarkeit als toller Arbeitgeber
  • Schritte, um zackig loszulegen und leicht dranzubleiben

Um die Session optimal zu nutzen, erhalten Sie im Vorfeld einen Fragebogen.

Bereit?

Dann buchen Sie jetzt das Sommer-Special für nur 399,- € zzgl. MwSt.

Diese Einzelsessions gibt es sonst nicht. Verpassen Sie also nicht die Gelegenheit, zeigen Sie sich jetzt und machen Sie sich die Mitarbeitergewinnung leichter.

Dieses Angebot gilt bei Buchung bis zum 31. Juli 2024. Es sind nur 3 Plätze verfügbar.

So können Sie buchen: Schreiben Sie mir eine E-Mail an info@hr-konkret.de und wir machen einen Termin aus.

 

 

 

 

 

 

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Sommerliche Rekrutierungsstrategien: So bleiben Sie auch im Sommerloch attraktiv für Bewerber

Sommerliche Rekrutierungsstrategien: So bleiben Sie auch im Sommerloch attraktiv für Bewerber

Wir sehnen ihn alle herbei: den Sommer. Während viele Menschen ihren wohlverdienten Urlaub genießen, stehen Sie als Unternehmen vor der Herausforderung, ihre offenen Stellen zu besetzen. Das sogenannte Sommerloch kann dazu führen, dass weniger Bewerbungen eingehen und qualifizierte Kandidaten schwerer zu erreichen sind. Doch mit den richtigen sommerlichen Rekrutierungsstrategien können Sie auch in der heißen Jahreszeit attraktive Bewerber anziehen. Hier sind einige Tipps, wie Sie Ihre Rekrutierung im Sommer optimieren können:

1. Erhöhen Sie Ihre Social-Media-Präsenz im Sommer

In den Sommermonaten sind viele Menschen auch im Urlaub weiterhin aktiv auf sozialen Medien. Nutzen Sie diese erhöhte Online-Präsenz zu Ihrem Vorteil! Posten Sie regelmäßig interessante Inhalte auf Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Instagram, um auf Ihre offenen Stellen aufmerksam zu machen. Verwenden Sie ansprechende Bilder und Videos, die Ihre Unternehmenskultur und die Vorzüge der ausgeschriebenen Positionen hervorheben und Ihr „Miteinander“ im Unternehmen darstellen. So bleiben Sie im Gespräch und können auch passive Bewerber erreichen. Ein ganz wichtiger Punkt für Ihre  Rekrutierung im Sommer.

Social Recruiting Kampagnen können Ihre Aktivitäten zusätzlich stärken (Lesen Sie hier mehr:  Die besten Talente für Ihr Unternehmen finden: So setzen Sie Social Recruiting und Active Sourcing gekonnt ein. )

2. Rekrutierung im Sommer: Bieten Sie flexible Bewerbungsgespräche an

Flexibilität ist für Ihre Rekrutierung im Sommer besonders wichtig. Viele potenzielle Bewerber sind verreist oder haben aufgrund von Vertretungen oder auch der Kinderbetreuung veränderte Zeitpläne. Bieten Sie daher neben Präsenzterminen verschiedene Interviewformate an, wie zum Beispiel Video-Interviews oder Telefoninterviews. Geben Sie den Kandidaten die Möglichkeit, Termine flexibel zu wählen, und zeigen Sie so Ihre Anpassungsfähigkeit und Rücksichtnahme auf die Bedürfnisse der Bewerber. Eine direkte selbständige Terminbuchung kann die Vereinbarung eines Termins automatisieren und so auch Ihnen in der Urlaubszeit helfen, wenn Sie vorabgestimmte Zeitfenster verfügbar machen und so nicht x-Mal hin und her schreiben oder telefonieren müssen. Das geht mit etlichen Terminbuchungstools ganz leicht.

3. Involvieren Sie Ihre Mitarbeiter in den Rekrutierungsprozess

Nutzen Sie das Know-how und die Netzwerke Ihrer bestehenden Mitarbeiter. Bitten Sie Ihre Teammitglieder, offene Stellen weiterhin in ihren sozialen Netzwerken oder per Messenger zu teilen und potenzielle Kandidaten zu empfehlen. Mitarbeiterempfehlungsprogramme können besonders im Sommer effektiv sein, da viele Menschen in einer entspannten Urlaubsatmosphäre eher bereit sind, über neue Jobmöglichkeiten nachzudenken und Empfehlungen auszusprechen. Vielleicht lernen Ihre Mitarbeitenden in dieser Zeit auch neue Menschen kennen und eventuell ist da dann der passende Kollege dabei.

4. Organisieren Sie Sommer-Events

Sommerliche Firmenevents sind eine großartige Möglichkeit, Ihr Unternehmen und Ihre offenen Stellen vorzustellen. Planen Sie Networking-Events, BBQs oder lockere Treffen, bei denen potenzielle Bewerber Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur in entspannter Atmosphäre kennenlernen können. Solche Veranstaltungen bieten die Gelegenheit, persönliche Kontakte zu knüpfen und Ihr Unternehmen von seiner besten Seite zu präsentieren und diese Events zahlen gleichzeitig auf Ihre Mitarbeiterbindung ein.

5. Stellen Sie Ihre Stellenanzeigen auf Sommer

Überprüfen Sie Ihre Stellenanzeigen und passen Sie diese gegebenenfalls an die Sommerzeit an. Verwenden Sie eine ansprechende Sprache und betonen Sie Vorteile, die besonders im Sommer relevant sind, wie flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten oder die Teilnahme an sommerlichen Teamevents. Eine klare und attraktive Stellenanzeige kann den Unterschied machen und mehr qualifizierte Bewerber anziehen. Auch das ist besonders bei Stellen auf Ihrer Karriereseite und im Social Recruiting leicht möglich. Je nachdem wie Sie die großen Jobbörsen bedienen, können Sie auch hier die Texte auf die Saison anpassen.

6. Nutzen Sie automatisierte Systeme zur Vorauswahl in der Rekrutierung

Ein effizienter Bewerbungsprozess ist immer wichtig, aber für die Rekrutierung im Sommer besonders entscheidend. Verwenden Sie Vorauswahlfragen und automatisierte Systeme zur Vorauswahl der Bewerber, um den Prozess zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Sie keine potenziellen Kandidaten verlieren. Eine schnelle und reibungslose Bearbeitung der Bewerbungen zeigt, dass Ihr Unternehmen professionell und gut organisiert ist.

Hier geht’s zum Beitrag zum Thema Bewerbermanagementsysteme: Warum auch Ihr kleines Unternehmen ein Bewerbermanagementsystem braucht und wie Sie das richtige System auswählen.

7. Kommunizieren Sie regelmäßig mit den Bewerbern

Eine gute Kommunikation ist das A und O im Bewerbungsprozess. Halten Sie die Bewerber regelmäßig über den Stand ihrer Bewerbung auf dem Laufenden. Eine einfache Bestätigungsmail nach Eingang der Bewerbung und regelmäßige Updates während des Auswahlprozesses schaffen Vertrauen und zeigen den Bewerbern, dass Sie ihre Zeit und Mühe wertschätzen.

8. Sommerjob- und Praktikantenprogramme

Nutzen der Urlaubszeit, um temporäre Arbeitskräfte und Praktikanten zu rekrutieren, die langfristig in Werkstudentenveträge und feste Anstellungen überführt werden können.

9. Jobmessen und Karrieretage

Teilnahme an Sommerveranstaltungen, um potenzielle Kandidaten kennenzulernen und zu rekrutieren.

Kontinuität ist immer wichtig, besonders aber für die Rekrutierung im Sommer. Sie müssen sichtbar und ansprechbar sein.  Neue Dinge auszuprobieren, frische Ideen auszuprobieren hilft gleichzeitig auch Ihnen, den Schwung und Fokus in der Rekrutierung nicht zu verlieren.

Auch im Sommerloch können Sie attraktive Bewerber anziehen, wenn Sie Ihre Rekrutierungsstrategien an die besondere Situation anpassen. Eine erhöhte Social-Media-Präsenz, flexible Bewerbungsgespräche und die Einbindung Ihrer Mitarbeiter können dabei helfen, qualifizierte Kandidaten zu finden und zu überzeugen. Nutzen Sie die Sommerzeit als Chance, Ihre Prozesse und Aktivitäten zu verbessern und Ihr Unternehmen von seiner besten Seite zu zeigen und die besten Talente für sich zu gewinnen. Bleiben Sie aktiv, kommunikativ und kreativ – so steht einem erfolgreichen Recruiting auch im Sommer nichts im Weg!

Worauf richten Sie im Sommer Ihren Rekrutierungs-Fokus?

Wenn Sie jetzt im Sommer richtig durchstarten wollen und als toller Arbeitgeber sichtbar werden wollen, dann nutzen Sie das Sommer-Special „Werde sichtbar als toller Arbeitgeber“:

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Für wen ist das Angebot? Für kleine und mittlere Unternehmen, die jetzt durchstarten wollen und von den passenden Menschen als toller Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen.

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Diese Einzelsessions gibt es sonst nicht. Verpassen Sie also nicht die Gelegenheit, zeigen Sie sich jetzt und machen Sie sich die Mitarbeitergewinnung leichter.

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