Wachstumsschub für Ihr Unternehmen
Starten Sie durch und meistern Sie Ihre erste Aufgabenvergabe.
Ihr Fahrplan von soloselbständig zu Team
Startklar zum Wachsen!
Wie Sie Ihre erste Aufgabe erfolgreich abgeben – der Plan für Soloselbständige.
Bisher wuppen Sie Ihr Business ganz allein:
- Sie erledigen die wertvollen High-End Aufgaben ebenso wie jede kleinste Routinearbeit.
- Machen geliebte ebenso wie ungeliebte Aufgaben.
- Die Menge der Dinge stresst Sie, der Kopf raucht.
- Sie haben wenig Ruhe für Ihre wichtigen Themen.
- Sie wollen mehr mit Ihren Kunden arbeiten.
- Sie stoßen an Ihre Grenzen und möchten den Fokus auf Ihre Kunden und Ihr Unternehmenswachstum legen.
- Sie möchten mehr Balance für die wichtigen Dinge im Business und privat.
- Sie sehen, wie andere Unternehmen mit einem Team erfolgreich wachsen.
Sie denken darüber nach, die ersten Aufgaben an eigene Mitarbeiter oder Externe zu vergeben, denn Sie möchten mehr Freiraum:
- für die Aufgaben, die Ihnen Umsatz bringen
- für die Aufgaben, die Sie richtig gut können
- für die Aufgaben, die Ihnen Spaß machen
- für die Aufgaben, die Ihnen flott von der Hand gehen
- um mehr am AM statt nur IM Unternehmen zu arbeiten
- für Ihre Familie, Freizeit und für Sie selbst.
Hört sich das nach Ihnen an? Dann ist das Programm genau richtig für Sie.
Sie gehen die ersten Schritte, um zu wachsen, Entlastung zu erhalten und die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten.
Das lernen Sie
6 Wochen für Sie und Ihr Business, nach denen Sie wissen:
- welche Aufgaben Sie als Nächstes auslagern können
- wann der richtige Zeitpunkt für Sie ist, um Aufgaben abzugeben
- welche Formen und Modelle der Unterstützung es gibt
- was Mitarbeitende kosten
- was externe Unterstützung bedeutet und kostet
- wer Sie als Unternehmer/-in und Chef/-in sind und sein wollen
- wen Sie an Ihrer Seite brauchen
- was Sie benötigen, um Aufgaben loslassen zu können
- wie Sie die Zuarbeit organisieren
- wie Sie Kommunikation steuern
- welche Schritte Sie als Nächstes gehen für die Suche nach den richtigen Teammitgliedern und deren Onboarding
Dann sind Sie STARTKLAR für die erste Aufgabenvergabe und für den nächsten Wachstumsschritt – für Sie persönlich und für Ihr Unternehmen.
Den erarbeiteten Prozess können Sie auf alle zukünftigen Prozesse übertragen.
Hört sich das gut an? Dann sind Sie hier goldrichtig.
Wie läuft das Programm ab?
Über sechs Wochen erhalten Sie in einem Gruppen-Meeting den Fahrplan, Vorlagen, Worksheet und Aufgaben.
Zusätzlich stehe ich Ihnen für die Dauer des Programms per E-Mail und/oder Messenger für Ihre individuellen Themen zur Verfügung – denn manchmal ist es vertraulich. Dort klären wir Ihre individuellen Fragen, vertraulichen Beispiele und nächsten Schritte.
Zeitaufwand pro Woche je nachdem, wo Sie stehen, etwa 2-3 Stunden.
Wie können Sie starten?
Buchen Sie jetzt Ihr Strategiegespräch!
und wir führen ein kostenfreies Gespräch.
Dort klären wir all Ihre offenen Fragen und wenn wir zueinander passen, erhalten Sie ein Angebot für das Programm.
Sie möchten es individueller? Schneller?
Sie möchten lieber exklusiv begleitet werden, sofort durchstarten und direkt in die Umsetzung kommen, dann ist das auch das möglich.
Buchen Sie hier Ihr kostenfreies Gespräch
Wir klären Ihre Fragen und ob das individuelle Programm für Sie das Richtige ist und ob wir zueinander passen, dann erhalten Sie ein Angebot für die Einzelbegleitung.
Das sagen Teilnehmer/-innen
„Der Titel ist perfekt gewählt. Ich bin jetzt startklar.
Wenn du dir Unterstützung suchst und willst, dass die Übergabe der Aufgaben dir langfristig Arbeit abnimmt und Raum schafft, dann sei dir darüber im Klaren, wie viel Vorbereitung das für dich heißt. Einfach mal ein paar Checklisten anlegen, die eine Aufgabe Schritt für Schritt beschreiben, ist nicht mal ein Bruchteil der Arbeit. Die Arbeit fängt viel weiter vorne an, nämlich dir klar zu werden, was (und wen) du eigentlich brauchst und warum. Und vor allem: Sei geduldig am Anfang mit dir und deinem neuen Team-Mitglied, denn am Anfang braucht es einfach Zeit. Das ist normal und diese Zeit solltest du euch zugestehen. Plane dir in jedem Fall die Zeit ein, um die Übergabe vorzubereiten – denn wie gesagt ist es nicht damit getan, mal ein paar Checklisten zu schreiben.
Es gibt so viele Dinge, die du berücksichtigen solltest, die du nicht auf dem Schirm hast.
Durch Zufall hatte ich kurz vor ihrem Kurs eine Aufgabe ausgelagert und habe „am eigenen Leib“ erfahren, wie es sich auswirkt, wenn ich all diese Dinge nicht vorher tue. Denn auch wenn die Virtuelle Assistenz einen klasse Job gemacht hat, gab es Stolpersteine, die ich uns erspart hätte, wenn ich die Auslagerung intensiver vorbereitet hätte. Da ist der Kurs von Katja ein unfassbar großer Schatz, weil sie so viel Erfahrung hat, egal ob es um die Rekrutierung, das Onboarding oder die Führung von Mitarbeitern geht. (Und auch externe Mitarbeiter sind im Grunde Mitarbeiter, die es zu führen gilt.)
Sie kennt genau die neuralgischen Punkte, wo du ein Augenmerk drauf haben solltest und gibt mit ihren Beispielen viele Anregungen für deine eigene Arbeit.
Wenn es dir also wichtig ist, dass du mit (externen) Mitarbeitern wirklich Zeit sparst und keine Kopfschmerzen bekommst, weil ständig irgendwas nicht so läuft wie du es dir vorgestellt hast und so Raum und Zeit hast zum Wachsen, dann lege ich dir den Kurs von Katja wärmstens ans Herz.“
„Ich habe den Kurs von Katja Raschke und ein anschließendes Coaching bei ihr gebucht. Jetzt fühle ich mich gewappnet, die ersten Mitarbeiter*innen einzustellen und mein Unternehmen zu vergrößern: meine Führungsrolle wahrzunehmen.
Der Kurs hat mir Basics flott und gezielt vermittelt. Das Coaching war einfühlsam und erfahren. Katja konnte meine Herausforderungen gut in Lösungswege umwandeln und mit praxisnahen Beispielen untermauern.
Bei dem nächsten Unternehmerinnen-Schritt bezüglich Personal werde ich Katja ganz sicher wieder konsultieren. Vielen Dank für die gute Beratung!“
Haben Sie noch Fragen? Möchten Sie direkt starten?
Hey, ich bin Katja Raschke
Bevor wir starten, noch ein paar Worte zu mir:
Seit über 20 Jahren bin ich als Personalerin tätig, über 15 Jahre davon selbständig.
Als Personalexpertin und Unternehmercoach unterstütze ich Inhaber/-innen kleiner und mittlerer Unternehmen, die richtigen Teammitglieder an Bord zu finden und zu halten und die für sie individuell nötigen Strukturen und Instrumente zu nutzen, damit sie selbst, ihr Unternehmen und ihr Team mit ihnen gedeiht und wachsen kann.
In diesem Kurs profitieren Sie sowohl von meiner Personalexpertise als auch von meiner Erfahrung als Soloselbständige, die bereits Aufgaben ausgelagert hat und deren Unternehmen wächst.
Warum biete ich gerade Soloselbständigen den Kurs an? Sie starten und haben jetzt die einmalige Chance, von vornherein viele Dinge richtig zu machen! Dass Sie die Arbeit mit Ihrem zukünftigen Team positiv, einfach und erfolgreich zu gestalten liegt mir immens am Herzen!
konkret.wirkungsvoll