Meine Leistung umfasst Personalmanagement und Coaching. Sie beinhaltet das gesamte Spektrum der klassischen und modernen HR-Instrumente – zugeschnitten auf die individuellen Unternehmensprozesse meiner Kunden. All die Dinge, die für Sie ein Thema rund um die Ressource Mensch im Unternehmen sind, sind auch mein Thema.

Das Angebot reicht von strategischer Beratung über Coaching bis hin zur praktischen Arbeit vor Ort, vom Aufbau bis zur Umsetzung biete ich Ihnen konkrete Unterstützung bei:

 
Personalanalyse

Ich stelle die Ist-Personalsituation Ihres Unternehmens dar. Nehme quantitativ und qualitativ auf, was vorhanden ist, verdeutliche vorhandene Profile und Strukturen. Nachvollziehbar, strukturiert und mit einfachen Instrumenten. Das regelmäßige Update dieser Profile biete ich ebenfalls an. Je nach Unternehmensumfeld, in dem Sie sich bewegen, ist dies ein enormes Plus für Ihre Position bei Ihren Kunden.

Aus dieser Analyse können wir gemeinsam anhand Ihrer Unternehmensstrategie eine Personalstrategie ableiten und die Personalplanung vornehmen.

 
Personalplanung und -controlling

Sie wollen mit Ihrem Personal erfolgreich sein. Ausgehend von der Unternehmensstrategie entscheiden Sie, welche Wege Sie mit Ihrem Personal kurz-, mittel- und langfristig gehen wollen. In der Personalplanung liegt der Fokus sowohl auf den möglichen Ratiopotenzialen als auch auf der detaillierten Planung bereichs- und personenbezogen. Die Personalplanung kann folgende Faktoren umfassen oder berücksichtigen:

  • Erstellen des kompletten Personalbudgets
  • Definition der Qualifikationsbedarfe und Personalentwicklungsplanung
  • Darstellung der Alterspyramide in Ihrem Unternehmen
  • mögliche Entwicklungen Ihrer Branche
  • Stellenplanung
  • Darstellung der für Sie sinnvollen Entgelt- und Anreizsysteme
  • Maßnahmenplanung wie auch z.B. Kurzarbeit
  • etc.

Das kontinuierliche Personalcontrolling fungiert als Steuerrad und hilft Ihnen frühzeitig zu sehen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, oder wo Sie ggf. gegensteuern müssen.

 
Personalgewinnung

Ich unterstütze Sie, Mitarbeiter zu finden, die zu Ihnen passen und Sie nach vorne bringen.

Ich gestalte den Prozess vom Erstellen des Profils, über die Definition der Suchwege, Gestaltung und Durchführung des Bewerbermanagements bis zur Bewerbervorauswahl und bleibe auch bei Bewerbergesprächen an Ihrer Seite.

 
Personalbetreuung

Sind die Mitarbeiter erst einmal an Bord gilt es, sie zu „pflegen“ und zum gemeinsamen Erfolg zu führen. Führungsaufgabe, aber auch Personalaufgabe. Begleitung währen eines Mitarbeiterlebens bedeutet für mich Personalbetreuung. Dafür gibt es Meilensteine wie zum Beispiele die Einarbeitungsphase, aber auch viele Einzelbausteine. Vom Eintritt bis zum Austritt aus dem Unternehmen – von „A“ wie Arbeitsvertrag bis Z wie „Zeugnis“.

  • Abmahnungen
  • Kündigungen
  • Aufhebungsvereinbarungen
  • Anreizsysteme
  • Fehlzeitenmanagement
  • Gespräche mit Mitarbeitern (Kritik- und Motivationsgespäche)
  • Potenzialanalysen
  • Planung von Entwicklungsmaßnahmen on und off-the-job
  • Individuelle Fallbearbeitung
  • uvm.

 
Personaladministration

Personalarbeit bedeutet auch viele administrative Arbeiten erledigen zu müssen. Ich erarbeite Ihnen unternehmensspezifische Konzepte und Vorlagen und erledige sie auf Abruf für Sie:

  • Personalakten
  • Formulare
  • Beurteilungssysteme
  • Bewerbermanagement (Texte und Abläufe)
  • Einarbeitungspläne
  • Entwicklungspläne
  • Zeugnisse
  • etc.

 
Veränderungsmanagement

Veränderungsbereitschaften wecken und Veränderungen planen, begleiten und durchführen.

Auch hier gilt es personalseitig Ihre Prozesse zügig zu analysieren und zu optimieren. Mitarbeiter und ggf. Betriebsrat ins Boot zu holen.

  • Gemeinsames Herausarbeiten von Problem- oder Konfliktfeldern
  • Moderation von Lösungsprozessen
  • Schaffen der personalseitigen Voraussetzungen für betriebliche Veränderungen
  • Vorbereitung und Durchführung von Personal(struktur)anpassungen
  • Kommunikation mit dem Betriebsrat
  • Betriebsvereinbarungen
  • Coaching der Verantwortlichen und Beteiligten des Veränderungsprozesses

 
Coaching von Fach-/Führungskräften & Teams 

Vor allem in neuen oder kritischen Situationen kann es sinnvoll sein, eine Einzelperson oder ein ganzes Team über einen definierten Zeitraum zu begleiten. Sie mit griffigen Methoden für ihre jeweilige Arbeitssituation vertraut zu machen, kompetentes Feedback zu bekommen oder eine neutrale Moderation in Prozessen zu erhalten. Ich hole Sie da ab, wo Sie stehen.

Coaching. KonKRet, zielgerichtet und lösungsorientiert.

Durch diese maßgeschneiderte Beratung unterstütze ich Sie bei der Nutzung Ihrer eigenen Fähigkeiten, Ressourcen und Potenziale zur Erreichung Ihrer individuellen Ziele.

Besonders wichtig ist mir, dass der eigenverantwortliche Mensch mit seinen Themen aus dem Spannungsfeld Beruf, Organisation und Privatleben im Mittelpunkt steht.

Als "Systemischer Business Coach" biete ich Coaching mit folgenden Beratungsschwerpunkten an: 

  • berufliche und persönliche Neuorientierung
  • Veränderungsprozesse
  • Work-Life Balance 
  • Karriereberatung
  • Unterstützung in der Rolle als Führungskraft
  • die ersten 100 Tage im Amt - Begleitung in neuen Funktionen